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何以致远?6千头存栏规模企业总裁饶小明:组织运营是我们的生命线

08-11 12:06 播恩集团股份有限公司

以“传播农业智慧,提升生命品质”为定位,甄选勇于突破的猪场领袖、行业精英、创业创新者,《江西名猪场》专题报道由播恩集团和南昌市辉耳科技有限公司联合举办。通过访谈对话形式,联通线上+线下报道,旨在为江西养殖行业企业家提供互通互融、相互交流的舞台。

本次专访特邀江西弘远畜牧有限公司总裁饶小明,为读者分享弘远畜牧的发展之道。

7月的江西南昌,已经结束了梅雨季节,来到了热烈的盛夏。来自赣江的清风送来阵阵舒爽,两岸的柳树随风飘摇。正是在这样一个空气清新、阳光明媚的早晨,笔者来到南昌市青山湖区,采访到江西弘远畜牧有限公司总裁饶小明。

江西省,这里孕育了众多国内知名的饲料品牌,同时也是底蕴雄厚的传统养猪大省,代表着养猪行业的高端水平。而饶小明,正是在这个地方,开始了自己的养猪事业。2020年1月,饶小明和合作伙伴傅志雄携手进入生猪养殖市场,出任公司总裁(傅志雄任董事长),到如今,公司已经发展为拥有能繁母猪6200余头,年出栏总量可达14万头的规模企业,其发展之迅猛令人侧目。

董事长傅志雄(左一)、江西农大动科院院长胡国良(左二)和总裁饶小明(右一)

打造出这样强大的公司团队,让企业蒸蒸日上的两位掌舵人:傅志雄董事长和饶小明总裁,他们是怎样的一个人?是怎样的经历造就了他们的商业帝国?而取得如今的成就,他们最引以为傲的优势又是什么?下面就让笔者引领大家走进他们的光辉创业历程。

饶小明,1994年大学毕业后,开始进入农牧行业,最初主要从事预混料、全价料的饲料销售。1998年饶小明来到北京,初次接触饲料添加剂行业。打一开始他面向的便是高端市场,2000年创业,与国际品牌丹尼斯克展开了深入合作,经过数年的努力,得到了派斯德、特明科、百奥明等优质添加剂供应商的认同。2006年,饶小明开始进军动物保健市场,与法国知名品牌梅里亚展开合作。

“我们一直主打高端品牌,借助国际知名品牌的力量,我们得以快速发展。跟法国梅里亚合作后,我们有了广东永顺,有了成都天邦……2012年,我们接触了内蒙金宇,内蒙金宇拥有大型的较为完善成熟的,质量也十分优质的生产线,我们的销量随之出现飞跃式的发展,销量从两千万、三千万、五千万……一直到近两个亿的销售。”饶小明介绍。“当然我们也没有忘记我们传统的添加剂板块,现在又跟美国金宝、德国爱特康展开了合作。”

正是因为带领团队遍历饲料、添加剂、动物保健等多个板块,饶总对于行业、对于终端市场有着非常深刻的了解,同时,经过不断的整合磨练,他还打造出了一支可靠的人才队伍。这些因素,正是饶小明进入养猪行业的底气所在。

2018年年末,国内出现非洲猪瘟疫情;2019年8月,饶总和傅总租下第一个猪场,经过调整规划,到来年3月,引进了第一批猪苗;到2020年7月,江西弘远正式诞生,又改建了4个猪场,收购了6个猪场;到2021年之前,公司已经全部启用了11个猪场。

总裁饶小明(左)和总经理刘劲超(右)

“‘组织运营是企业持久的生命线’——这是我特别喜欢华农理工大学陈春花老师的一句话。”饶小明说道。从采购,到财务、生物安全部门、技术总监……这些养殖企业的重要岗位人员,都来自饶小明20多年经营带出来的专业团队。正是有着这样强大的人才力量,公司的养猪规模得以迅速扩大。

到底要不要进入养猪市场?非瘟疫情在国内发生后,傅总和饶总一直在思考这个问题。而他们在思考后给出了自己的答案——“我们应该进入,因为我们可以做得更好。”他们相信,这是眼光、行动力与执行力的问题,而从业近30年,对各个板块如数家珍,拥有丰富人脉和团队运作经验,饶小明对团队的硬实力充满自信。“我们也同时看到了行业未来的发展,产业结构的调整事实上是不可避免的,由专业的人来做专业的事而我们在这方面是有优势的。”饶小明说道“我们请行业內的专家评估过,我们的PSY等指标,是可以达到行业内前15%的,所以我们弘远对自己的前景是保持乐观的。”

作为养猪企业,要如何取得成功?饶总始终认为,组织运营能力是不可或缺的要素。

人心齐,泰山移。坚持以奋斗者为本,董事会为公司制定了场长责任制,以场长们的表现作为自身养猪成功与否的一个关键标准;从上层设计,实施行之有效的对员工的奖励政策。“我们公司的员工都是真正发自内心以场为家,以公司为家的,真正发挥出主人翁精神和责任感。”

组织运营能力,也是做好生物安全工作的保障。进入生猪养殖以来,他们同样遭遇过危机:“我们还是没有听取一些专家和同行的意见,我们一开始飞跃式进入、建设,第一个猪场发生过重大疾病。”事情发生后,管理层马上做出了指示调整,做好了实验室的配套、人才的配套。猪只的进入、洗消、风干,都有标准化的流程,是不可触摸的红线;同时,设立了后端的实验室不断进行跟踪监测,出具每天的人员进出、物资进出的报告。饶小明强调,每日的报告是管理工作中的重要一环,很多猪场做了工作,但总是莫名其妙地遭遇失败,都是因为没有落到具体责任人上,并不清楚工作是怎么做的,做得怎样。所以任何制度的设立,监督落地才是最重要的环节。

“这是一个重要的经验教训,是坏事但也是好事。经过这件事,我们引进了引以为豪的实验室管理系统,现在我们的安全体系是非常完善的。”饶小明说道。

当前的猪市行情,除了生猪养殖,对饲料行业也产生了冲击。但饶小明认为,优秀的饲料企业应当继续坚持自己的高品质的路线,只要一直保持比其他产品品质更好,提供更多产品价值,一定是能笑到最后的。饶小明也评价,播恩饲料在幼小动物营养板块,一直是做得比较好的。

我们投入养猪事业,也是希望我们国内的人民,在放心肉消费方面,能够多一个选择。”饶小明评价自己进入这个行业的初心。这也与播恩“传播农业智慧,提升生命品质”的伟大使命不谋而合。在未来,我们也相信,饶小明与他的团队能够越走越宽,越走越远。

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