养猪信息网王诗虹报道）9月25日，诸阁靓服务站能力提升实战论坛在哈尔滨顺利举办。本次论坛以案例拆解和技术落地为核心路径，旨在推动服务站构“能力提升—家庭农场增效—生态链共赢”的正向循环生态，为东北区域养猪行业破解困境、提质增效提供实战指引。

诸阁靓东三省服务站合影

论坛交流现场

戳中猪场痛点！经销商转服务商是生存关键

诸阁靓总经理曹松嵘在致辞中，深入剖析了当前养猪行业的核心痛点与服务需求变化：

现阶段，猪场普遍面临环保压力、产能缩减、猪价波动等多重困境，其对专业化服务的需求已从“单一产品采购”升级为“营养管理、疫病防控、成本管控”一体化的全链条解决方案。在此背景下，曹总强调，经销商需加速向服务商转型，核心目标是帮助猪场客户实现盈利——唯有保障猪场持续经营，经销商才能稳固自身市场地位。同时，曹总充分肯定了东北三省服务站过往的工作成效，并对团队提出新期望：需清醒认知行业变革趋势，通过通力协作打造东三省服务站特色品牌，成为区域养猪行业的“服务标杆”。

诸阁靓曹松嵘总经理

从低谷到销量连增，郑晓雷是如何做到的？

诸阁靓东三省服务站站长郑晓雷分享了个人从业及与诸阁靓的深度合作历程。

2003年进入饲料行业后，曾因尝试兽药业务失败陷入发展低谷；2022 年，偶然看到曹松嵘总经理朋友圈发布的“25天断奶窝重100公斤”技术成果，从最初的质疑到实地验证，最终选择与诸阁靓达成深度合作；2024年3月，牵头组建东北大白桶销售团队，依托“好产品、好思维、站长监督”的大白桶服务系统，聚焦仔猪出生重、断奶重等核心生产数据指标，实现团队销量逐月稳步增长。

针对未来规划，郑晓雷明确了服务站发展标准：将“服务500头母猪”定为合格线，并计划在未来三年内实现东北三省累计服务3万头母猪的目标，进一步扩大服务覆盖面与影响力。

诸阁靓东三省服务站站长郑晓雷

大白桶实战数据：仔猪均重提升，母猪难产破题

黑龙江大白桶展示基地负责人、明星猪场场长杜欣，以自身实践为例，分享了大白桶系统对猪场的改变。

从最初对技术的质疑到主动尝试，使用大白桶后，猪场实现两大核心突破：

生产成绩显著提升：以开春批次仔猪为例，10头仔猪均重可达4斤，15头仔猪均重超3斤7两；且仔猪体型从以往的“短粗胖”转变为“细长型”，生长潜力更优；

养殖难度与成本双降：不仅解决了母猪难产难题，产房母猪乳房堵塞等问题发生率显著下降，产房管理难度大幅降低，养殖过程较以往更轻松高效。

明星猪场场长杜欣

低成本获客，互联网推广怎么做？

诸阁靓东北服务站辽宁区负责人刘春娥围绕“互联网手段赋能产品推广”展开分享，并提出三大核心观点：

时代趋势：当前已进入“互联网+共享”时代，行业竞争脱离 “单打独斗”模式，互联网宣传是现阶段成本最低、效率最高、路径最便捷的推广方式；

价值凸显：疫情背景下，用户无需线下接触，即可通过短视频被动接收产品与服务信息，有效突破线下场景限制，为业务拓展提供关键路径；

落地方法：平台选择需“因地制宜”——南方市场以抖音、微信视频号为核心阵地，北方市场侧重快手与微信视频号；内容发布需利用“同城流量 + 团队群发”的 “巨震效应”，实现目标用户精准触达与广泛覆盖。

诸阁靓东北服务站辽宁区负责人刘春娥

交流学习视频剪辑

中小猪场痛点拆解与全链条解决方案

结合多年一线实战经验，曹松嵘总经理从“公司转型、行业痛点、破局策略”三方面，分享了猪场运营的核心解决方案，内容兼具实用性与指导性。

诸阁靓转型路：从单一兽医到全产业链，始终跟着猪场需求走

曹松嵘梳理了诸阁靓发展关键节点，清晰呈现从“单一服务” 到“全产业链布局”的转型逻辑：从最初的单一兽医服务，逐步升级为全产业链支持，始终以“帮猪场养好猪”为核心目标，每一步战略调整均扎根于一线需求。他特别强调，技术落地是核心驱动力，例如2010年推出的“平安九五”标准，历经多年市场检验，至今仍是精英猪场建设的核心参考指标。

中小猪场3大死穴：南北差异大、负债高、抗风险弱

结合调研数据，曹总指出当前中小猪场面临“南北差异显著、资金负债高企、抗风险能力薄弱”三大难题，具体表现为：

生产比例失衡：南方中等规模猪场正常生产比例远低于北方，区域生产稳定性差异明显；

资金压力巨大：部分地区猪场经营者普遍高负债，叠加“饲料不赊销”行业现状，复养与扩产资金缺口严重；

非瘟冲击持续：小型家庭农场每年因非洲猪瘟损失比例达80%，多次冲击后经营者失去养母猪信心，多转向肥猪养殖且规模大幅缩减；

两极分化加剧：生产优、管理规范的猪场“强者恒强”，技术弱、资金缺的猪场生存空间被压缩；

经营心态浮躁：猪价频繁波动导致经营者难以制定长期规划，决策随短期猪价摇摆，缺乏稳定性。

破局招招见效：断奶成本降40%、淘汰低产母猪、培育蓝耳 “双阴”猪苗

曹总直言，中小猪场的核心破局点在于“从‘求规模’转向‘求精品’”。

成本控制方面，他重点分享断奶成本优化方法：“通过品种替换，将传统美系品种换成法系等品种，不算母猪分摊、利息与租金，断奶成本能从300元/头降到160-180元/头。”这一数据经1年多跟踪验证，精准度极高，为猪场降本提供明确路径。

母猪管理上，曹总强调“淘汰低效能母猪，打造精英种群”。他指出，不少猪场老板因“舍不得淘汰”导致成本高企，实则“精英母猪才能带来高效益”。

疾病防控与配种管理环节，曹总分享了蓝耳病净化与精准查情的实战技巧。蓝耳病检测方面，诸阁靓至今免费为客户提供服务，30-35日龄小猪是“抗体阳性、抗原阴性”的关键期，仅需聚焦该阶段生产“双阴猪苗”，6个月内二次感染概率极低；配种上，“晚上用强光照射查情，母猪头部站起来即发情”的方法，可快速精准判断状态，大幅提升配种效率。此外，他还建议用膨化大豆替代鱼粉，因为市场上90%以上鱼粉是假货，易导致小猪拉稀，膨化大豆性价比更高，还能避免额外成本。

针对当前中小猪场普遍面临的困境，曹总提出针对性建议。他指出，中小猪场最大问题在于“负债高、扩张盲、认知局限”，多数老板依赖供应链或银行贷款扩张，最终陷入经营困境。他建议，猪苗价格高于成本价时，哪怕每头亏20-50元，也要全部卖掉储备现金；猪价低谷再养肥猪，避免现金流断裂。同时，要引导老板“对标学习”。

对于经销商与家庭农场，曹总也给出方向：经销商需从“卖多品类高利润产品”转向“帮猪场选优质产品”，产品做减法、质量做加法，适度提供2-3个月资金周转，避免长周期坏账；家庭农场易受虚假宣传误导，需通过标杆案例建立信任。

互动答疑：假发情、产仔不均？曹总现场支招

交流会最后设置互动答疑环节，团队成员围绕“母猪假发情处理”“大胎龄母猪产仔不均”“公猪科学饲养” 等一线高频问题提问，曹松嵘总经理结合实战经验逐一给出详细解决方案。

此外，曹总还强调公司未来方向：“必须建分公司，没有分公司，中等规模猪场不敢一次性采购500吨料；每个服务站要积累2-3个标杆案例，一年攒100个蓝耳‘双阴’案例，形成宣传素材。他始终坚信，“下一个时代养殖服务的核心是‘出成绩’，只有靠实战数据和扎实服务，才能在行业洗牌中存活”。

论坛主持人：健坤融媒体王诗虹

本次实战论坛由广东诸阁靓农业科技有限公司主办，诸阁靓东三省服务站承办，健坤融媒体、养猪信息网、蓄牧思维提供支持。

此次实战论坛，不仅让诸阁靓服务站团队系统掌握了养殖服务的实战方法，更明确了后续服务方向。未来，诸阁靓将继续以“帮猪场养好猪、让老板赚钱”为理念，为行业提供更精准、高效的服务，助力养殖行业健康发展。