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曹松嵘:2024年或将是经销商的最后一年!家庭农场和经销商生存的关键点在哪里?

2024-09-05 09:24 养猪信息网
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中国养猪业面临的问题或困局很多,这些问题或困局一直是行业内关注的热点、焦点。自散养户大量退出后,养猪集团迅速成为养猪市场的主力。

相关资料显示,在非洲猪瘟发生前,我国养猪格局呈现养猪集团、家庭农场和散户长期并存的“三分天下”。但在非洲猪瘟发生之后,叠加市场行情和环保等因素的影响,大量散养户退出养猪舞台。而在资本的加持下,大型养猪集团迅速扩张,占比不断上升。甚至有人预测,到2025年以后,家庭农场和散养户的生存空间将被压缩至25%。

家庭农场主悲观的根源

规模化的进程超出了绝大多数人的预料,家庭农场的处境也愈发艰难。广东诸阁靓农业科技有限公司总经理曹松嵘表示,在当前这种形势下,不少家庭农场主对未来很是悲观。而让他们悲观的根源不是低迷的猪价,而是疫病的困扰。他们往往因为缺乏有效的防疫措施,导致非洲猪瘟等重大疫病频发,生产经营受到严重影响。
他在对多个家庭农场的观察中发现,掌握防控技术的家庭农场即便在猪价低迷时也能保持盈利,而未掌握这一技术的家庭农场则面临资金链断裂的风险。因此,他认为,学习和掌握疫病防控技术是家庭农场生存的关键。

家庭农场面临的多重困境

除了疫病困扰之外,家庭农场还面临成本、资金和市场等多重压力。成本方面,当前饲料、人工、环保等成本的不断上涨,使得家庭农场的盈利空间受到挤压。资金方面,家庭农场在扩大生产规模、改善生产设施等方面往往面临资金短缺的问题,限制了其发展。市场方面,猪价的波动直接影响家庭农场的收入,使他们在面对市场变化时缺乏应对能力
而更重要的是,很多家庭农场主的养殖观念并没有发生根本性的转变,导致他们并没有真正走出落后的生产方式。
曹松嵘指出,家庭农场的生存空间并非被规模化养殖所蚕食,而是取决于是否掌握了养猪行业的四个基本要素,即防控能力、资金融资能力、养猪技术和生产成绩。即使是上市公司,如果这些要素整合不合理,也会因此导致经营出现问题。他提醒,包含家庭农场在内的中小型猪场必须以技术为王,同时控制好心态,才有可能在跌宕起伏的养猪市场上站稳脚跟。
当然,家庭农场在成本控制上有天然优势。与大规模养殖场相比,家庭农场没有大规模的资本投入,没有大笔的金融成本,管理成本相对较低,因此,家庭农场在造肉成本上更具竞争力。曹松嵘建议,家庭农场要多学习大型养殖场的成本构成,找到成本差异,进而将之转化为自身的利润。

经销商生存的底层逻辑

在当前这种行业背景下,经销商同样面临着前所未有的挑战。由于散养户和中小型养猪企业的退出,客户不断流失,经销商的生存环境不容乐观。曹松嵘预测,“2024年可能是许多经销商的最后一年”。

但同时,他也指出,那些拥有专业技术团队、提供有效服务的经销商仍能保持竞争力。他强调,经销商要想在未来立足,必须遵循底层逻辑:
1、提供技术支持:经销商通过提供专业的技术团队和服务,帮助猪场提高防疫能力和生产管理水平。
2、优化产品选择:为客户提供优质的产品,并根据客户的需求和市场变化,及时调整产品结构。
3、降低生产成本:通过提供饲料自配料、优化生产管理等方式,帮助家庭农场降低生产成本,提高生产效益。
4、建立合作关系:与猪场建立长期稳定的合作关系,共同应对市场风险和挑战。

经销商的破局思路

打铁还需自身硬,经销商自身能力的建设和提升同样十分重要。针对经销商如何破局的问题,曹松嵘指出了以下思路:

一是提升服务能力。通过加强技术培训和服务团队建设,为客户提供全方位的技术支持和服务。
二是创新商业模式。积极探索新的商业模式,如与养殖企业合作建立养殖服务站,提供一站式解决方案。
三是拓展市场渠道。通过参加展会、网络宣传等方式,拓展市场渠道,提高品牌知名度。
四是加强合作与交流。与饲料生产企业、科研机构等建立合作关系,加强技术交流和合作研发,提升自身的竞争力。
曹松嵘认为,通过学习、合作和创新,经销商和家庭农场可以在这个关键时期找到新的机会,实现可持续发展。

来源:《猪业》2024年第2期

编辑:王诗虹

注:本文仅供参考,不构成任何投资建议。

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