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养猪集团百万年薪招人丨从高校到企业,畜牧专业的你如何成为企业家眼中最吃香的人才?

09-17 08:38 养猪信息网、蓄牧思维
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前言

乡村振兴,人才先行,而新时代的畜牧兽医人才除了专业过硬,还需要有立体知识架构以及全方位的视野格局,在这样的背景之下,畜牧兽医行业的从业人员就面临着知识升级的迫切需求。因此,加强高校、人才、企业三方的联动就显得尤为重要。“蓄牧思维学长云讲坛”栏目将会陆续邀请更多行业专家、高校老师、企业高管等分享他们的从业经历和行业观察,共同提升人力资源价值,助力畜牧产业升级。

当前,随着畜牧业的高速发展,畜牧相关专业的毕业生成了行业企业眼中的香饽饽,各种大型集团高薪招人的公告层出不穷。机遇或许就在眼前,怎么把握才是关键的问题!那么,作为一个畜牧相关专业的毕业生,从高校到企业,如何成为企业家眼中最吃香的人才?

针对这个问题,9月1日晚8点的蓄牧思维学长云讲坛就邀请到了从华南农业大学兽医和畜牧专业毕业的两位资深学长——佛山市正典生物技术有限公司总经理谭志坚和广州力智农业有限公司副总经理陆庆章,分享他们的观点。

直播现场

个人职业成长之路

佛山市正典生物技术有限公司总经理谭志坚

谭志坚于1991年毕业于华南农业大学兽医专业,2000年创立了亚洲首家球虫活疫苗生产企业——佛山市正典生物技术有限公司(下称:正典生物)。如今,正典生物是农业农村部GMP认证企业、国家高新技术企业、广东省重点农业龙头企业,年产值超2亿元。

谭志坚表示,虽然毕业已近三十年,但感觉在校学习的场景仿佛还在昨日。毕业后他工作的第一站是白云山集团下的白云山兽药厂,当时白云山兽药厂是国内最大型的兽药企业之一,白云山是广州第一批上市公司。在这样的大企业中,他学习到了很多企业管理经验和先进理念。于是在2000年,他创立了正典生物,今年,恰好是正典生物创业20周年。

谭志坚表示,这段经历给他的最大感悟就是要行得“正”,正如正典生物的理念“正人、正事、正品”一样,无论做人还是做事,“正”非常重要。

此外,毕业后的个人选择同样极为重要。当初,他没有选择留校,而是选择进入企业工作,在企业中,他找到了更广阔的天地。

当然,谭志坚也表示,刚毕业那会他是幸运的,遇到了好领导,当时白云山兽药厂厂长李城丰先生为人处事和做事业的精神都深深地影响了他,一直是他学习的榜样。

广州力智农业有限公司副总经理陆庆章

陆庆章于1997年毕业于华南农业大学畜牧专业,现为广州力智农业有限公司(下称:广州力智)副总经理。广州力智是国家生猪生产标准化示范区、全国养猪行业百强优秀企业、广东省原种猪场、广东省重点生猪养殖场、广东省农业龙头企业,年产值超过4亿元。

陆庆章分享了他工作成长的三个阶段。第一个阶段是上大学之前。陆庆章说,因为他是大山的孩子,所以想通过上学走出大山,但当年拿到华南农业大学畜牧专业的通知书时,他却是高兴不起来。因为他的家里祖祖辈辈都是农民,而他上了大学还是和农业相关的专业,所以感觉没有前途。这是大学前他对畜牧专业的认识。

第二个阶段是大学期间。在大学的所见所学使得他对畜牧专业的认识有了改变:一是本专业教职工的生活水平较高;二是同专业成功校友的激励;三是黄祐谊老师对养猪的专业经验和执着追求深深地影响了他,也成为他进入本行业的引路人。

第三个阶段是工作阶段。毕业后陆庆章就一直在广州力智工作,他讲到,在工作中他最大的感悟就是:无论在哪个企业工作,都必须脚踏实地,从基层做起,不能急功近利。

行业人才供需情况

陆庆章认为有经验、又有管理能力的专业技术型人才是畜牧业、特别是养猪场所缺少的,加上现在各大养殖企业扩张,人才缺口还会加大。他认为人才缺口和大学生的就业观和选择有很大的关系。之前很多学生对选择去猪场等养殖企业是比较抗拒的,因为地处偏远,各方面的条件有限。还有就是他们在基层工作时间不长,常常一两年就想要出来跑业务、做技术服务等。正因为这样的情况,很多人没有从基层做起,没有长时间的沉淀,难以成为经验丰富、又有管理能力的人才。陆庆章认为起码要3-5年才能成为独当一面的人才。加上现在行业转型、企业扩产,更需要不断的学习,不然原有的经验是不够的,很快就会落伍,所以他觉得未来几年人才都有缺口。

谭志坚对陆庆章的观点表示认同,并且讲到动保行业的人才也是十分紧缺的,他认为有两种类型的人才是现阶段动保行业急需的:一种是研发型人才;第二种是营销型人才。因为生产环节基本使用全自动化设备,生产所需的都已经在研发过程中设计好了。所以在未来,企业将会两头大中间小,一头是研发,一头是营销服务,中间就是自动化生产管理。且生产管理不一定都是畜牧兽医专业的人才,也需要懂得自动化、智能化的人才。

在研发方面,谭志坚指出,现在动保行业也发生了很大的变化,一些人医的新技术引用到动保上,所以动保招收的不仅只是畜牧兽医专业的人才,一个企业要做好还需要招收人医、生物技术、分子生物学、基因工程等方面的人才。谭志坚认为,未来最重要的工作就是做好研发,没有好的产品,企业很难继续前行,因为需要动保企业为养殖企业做好相应疫病防控的措施。

此外,谭志坚还指出,学校学到的是学习的方法,作为畜牧兽医方面的人才除了把基础课程学好以外,还要更广泛学习多方面的知识;因为现在企业往智能化、自动化方向发展,而畜牧兽医现阶段的课程设置不一定跟得上行业的需求,当前高校为学生提供了很多学习机会,学弟学妹们可以多选修相关课程,增加技能,让自己成为行业所需的人才。

就业前景和企业存在的困难点

陆庆章从三方面来谈如何看待畜牧专业就业前景。第一方面,根据专业就业率统计:畜牧兽医在一千多个专业中排第331名,在农林渔牧等农业类专业中排第5名,所以他认为畜牧兽医在就业方面还是有优势的;第二方面是国家政策的支持,现在国家对养猪、动物防疫方面的政策支持,不断加强动物防疫体系的建设和专业队伍的配套完善,特别是基层人才缺少的这个问题,随着国家对防疫工作的重视和体系建设的加强,这方面的人才需求肯定会增加;第三方面是行业转型升级,企业扩张发展,肯定需要专业人才。近期,各大企业高薪聘请人才,关键还是自身是否具备人才的因素。

陆庆章讲到,人才是关键,当前很多公司面临人才流失,也都在高薪聘请人才。目前,机械化、智能化养猪是大趋势,以后机械设备代替人工饲养是必然的,肯定需要相应的工程维修、机械和通讯方面的人才。偏远的猪场如果招聘相应的工程师,要考虑待遇和能不能适应环境等问题。如果是本专业的学生在校选修这方面的课程进行补充,对企业发展、人才稳定是一种更好的模式。

此外,陆庆章认为人才流动是正常现象,要留住人才,需要靠企业文化的建设,可用事业、人文关怀和待遇留住人才。尽可能为大家创造一个良好的工作环境,一个好的发展平台,让员工感觉到在企业中既有发展平台,又可以实现自我价值,才能把人留下来。

谭志坚也认同陆庆章的分析,他还补充道:中国畜牧业转型升级,导致农业农村农民这块有很大的变化——农村城市化,当年他读书时只有20%是城市人口,但现在城市人口比例占50%以上,甚至很多农民也不再限制于务农,而是在城市打工上班。从前是千家万户自己养猪,现在散户越来越少了,特别在非瘟和环保的冲击下,导致整个养殖业转型升级,从散养到企业集约化养殖。现在人们的生活水平提高,对肉类的消费也是逐年上升,所以畜牧业的发展空间是非常广阔的,很多上市公司有几千亿的市值。

现在行业发展好,人才的缺口也大,但同时也因为很多大学生不愿意从事畜牧兽医行业的工作,导致“学生找不到工作,企业招不到人才”的现象,他认为原因还在于不少学生不愿意沉下心来从基层做起。

如何让学生沉下心来,避免人才流失

陆庆章讲到他从1997年来到力智公司,当时公司是一边基建,一边投产,很多硬件配套设施还未完善,所以后来很多师兄弟都选择了离开。他认为一个人能否沉淀下来和个人性格有关,因为他是从农村出来的,当时觉得能找到一份工作就很好了,所以留下来并且将上级交代的工作做好,让老板放心。此外他认为能否沉下心来还和如何看待将来工作的定位有关,很多人不想做基层工作,但他建议需要有一两年从事基层生产的经验,不然即使从事营销工作,也会因为不熟悉生产内容,很难与客户进行更深层次的交流。

谭志坚则认为学校要让学生对行业前景有所了解,加强相应的职业规划,增强行业信心。出来就业最重要的是对行业前景看好,只要做的是自己喜欢的,那么就会有更多的投入,不仅在上班时间,下班时间也会思考。只有将工作当成事业来做,认为这是有前景的,才会充满信心,不会觉得前途渺茫。因此,他认为最核心的是让学生对行业有信心。

学生如何提升自己的核心竞争力

谭志坚认为很多人到了企业后对自己的职业生涯规划是不明确的,领导分配什么就做什么,其实应该分析自己所在的企业是做什么的,我应该如何把自己的岗位做好。学校学的东西毕竟有限,很多人都是边工作边学习。现在学习也不难,有很多行业的培训、线上的学习等。就业后一定要根据工作需要主动学习,接触到什么行业岗位就学什么知识。他认为一个人要发自内心地提升自己,自主学习,这是非常重要的,一个人能否做出成绩与此密切相关。

陆庆章也认同学习对工作的重要性,此外还有两点补充:一是注重社会活动能力,主要包括为人处事、待人接物、先做人后做事,还有管理、公关等方面的知识。因为生活在社会群体中,每一天都要和不同的人打交道、接触,需要懂得做人的基本要求与原则,才能处理好人际关系。二是工作过程中要总结,学会分析问题、解决问题的方法。如果别人解决不了的问题你解决了,或者你解决的效率比别人高,成本比别人低,这就是你个人能力最好的体现。

对学弟学妹们的期许与寄语

“国家都在强调猪粮安天下,可见畜牧行业是非常重要的,也是非常有前景的。希望学弟学妹们在校期间好好学习,不但学好本专业知识,还可以涉猎相关的自动化、智能化等方面的内容,加强各方面技能的学习。未来能够投身到畜牧行业中,为行业的发展添砖加瓦!”

——谭志坚

“民以食为天,猪粮安天下,畜牧行业既是关系到民生的事,也具有广阔的发展前景。作为畜牧专业的学弟学妹们,大家要认真把专业知识学好,提升自己的综合能力,肯定能在将来畜牧业发展中有所作为,为畜牧业的发展做出自己的一份贡献,同时也实现专业价值和人生价值。欢迎大家毕业后到养猪企业工作!”

——陆庆章

合影(左一养猪信息网副主编李凤霞,右一养猪信息网主编彭智毅)

在谭志坚总经理和陆庆章副总经理的访谈结束后,有许多网友提出了自己关于就业这方面的疑惑,谭总、陆总在蓄牧思维云讲坛中线上回复了网友的问题,下面是互动问答汇集:

谭总,学生要怎么做好职业规划?怎么选择就业方向?

答:我们选择一个专业,需要对这个专业的未来有所了解,对未来充满信心,打好扎实的专业基础。

每个人都要根据自己的性格爱好做好职业规划。我们如果从事本行业相关的工作,可以考公务员、做研究人员,但毕竟这些都是少数人能够实现的,大部分人都会到企业去从事相关的工作,到企业也有从事研发、企业管理和营销等相关的工作,这都要根据个人的性格特点我专业特长来选择自己的职业。‍

谭总,在校生怎么样才能更好与社会接轨?

答:就像陆总说的,在校的学生要多了解我们畜牧行业,可以从学院举办的行业专家、师兄师姐的讲座进一步了解;也可以积极参加学院老师组织的企业参观、行业展会以及学术会议等途径了解;还可以到企业见习实习。这样就能够对行业更加了解,更好与社会接轨。

Q2

Q3

在职场中怎样扩大自己的关系网,获得更多更高级的资源呢?

答:在职场中我们从事本行业的导师和行业的一些权威的专家以及他们的学生,都是我们最好的一种关系网。所以我们要积极参加学校一些与社会密切相关的专家教授的一些课题,参加他们所涉及相关企业的活动,参加行业的学术会议,这些都能够获得更高级的资源。‍

陆总,现在猪场都在执行封场措施,要怎么样才能稳住员工呢?

答:在封场管理的情况下,我们主要釆取下办法稳住员工:

1、提高员工岗位基本工资;2、增加防疫补贴;3、完善激励机制;4、以人为本,调整休假制度,实行每周五天工作制,为减少出场次数,鼓励两月假期连休;5、改善员工生活条件,增加员工娱乐设施;6、通过公司的发展,为员工创造更大的发展空间。

Q4

Q5

请问陆总,从基层到副总经理,您有什么秘诀?

答:秘诀谈不上,但我认为做好以下几点对个人的成长十分重要:1、忠诚于公司,做事先做人,学习做人的道理,做事的原则;2、工作脚踏实地,不要急功近利,过于计较,你今天自认的吃亏,可能将是你明天通往更大发展平台的引路明灯;3、沉下心来,先积累经验,提高个人的综合能力;4、将工作当成自己的事业去做,想方设法在企业的发展过程发挥个人的作用。‍

陆总,您觉得猪场最需要员工培养哪些能力?员工要怎么提升?

答:做好猪场员工,我觉得以下几方面的能力比较重要:1、适应能力:适应猪场的工作和生活环境;2、实操能力;3、执行能力;4、学习能力;5、沟通协调能力。

至于如何提升这些能力,我认为至少要注重以下几方面的学习和总结:1、熟悉公司规章制度和岗位操作规程;2、虚心学习,通过以老带新的方式提高个人实操能力;3、善于总结,自我提高。学无止境,活到老,学到老!

Q6

Q7

正如陆总所说,本人之前没有沉淀下来,现在又来养殖企业上班,从基层干起家庭、年龄不允许,从中层管理做又力不从心,陆总有什么好建议吗?

答:在猪场沉下心来的前提是自己对未来职业的规划,如果计划在本行业,特别是养猪企业发展,我认为猪场的历练是职业生涯不可或缺的经历。既然中层工作力不从心,那就从基层做起,学习现在化猪场生产管理相适应的知识。只有肯努力,60岁创业也为时不晚!‍

来源:养猪信息网、蓄牧思维

整理:徐芳建

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