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抗日战争给打赢抗非洲猪瘟持久战的启示:“抗非”战争我们要怎么做?

08-11 08:35 《猪业》2020年第4期【非洲猪瘟两周年反思录】专题系列文章

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抗日战争给打赢抗非洲猪瘟持久战的启示

蔡更元华南农业大学

去年9月18日,我受《饲料工业》杂志社社长牛军先生邀请,参加在山东济南举行的“鲲鹏鸟·2019饲料工业焦点融合大会”,并在会上做《温氏猪育种及非瘟后的应对》的报告。

在全国上下都在讲勿忘“九一八”国耻的氛围中,我突发灵感,想到抗非洲猪瘟战争和抗日战争有四个相同点:

一是战争的起点都在沈阳市,“九一八”事变发生在沈阳市皇姑区柳条湖,首例非洲猪瘟发生在沈阳市沈北新区沈北街道,两者相距28km。

二是敌人的进攻路线都是从南到北,从东到西,从平原到山区。

三是造成的损失都十分惨重,抗日战争造成财产损失和战争消耗达1000多亿美元(按照1937年比价),非洲猪瘟造成的经济损失已经超过万亿元。

四是从战争的进程看都是持久战,抗日战争打了八年才取得胜利,“抗非”战争在短期内也不可能结束。

非洲猪瘟在我国发生已经快两年了,养猪人从最初的恐慌害怕,到后来的彷徨无助,到现在的坦然面对,都经历了艰难痛苦的心路历程。虽然在这个过程中总有人寄希望于病毒自己消失或者有有效的神药、疫苗出现,但现实终究是无情的,逐渐地大多数人接受了抗击非洲猪瘟必将是持久战的事实。既然“抗非”战争同抗日战争一样都是持久战,那么从抗日战争的胜利中我们能否得到一些有益的启示呢?重读毛主席伟大的著作《论持久战》,再一次被他老人家博大、深邃的思想所吸引,正是在伟人思想的指引下抗日战争才取得了伟大的胜利。本文试图从抗日战争中找到打赢“抗非”持久战的办法。

1、“抗非”战争首先要树立必胜的信心和决心

抗日战争能够胜利,根本原因在于以中国共产党人为中流砥柱的大多数中国人对于保家卫国的信心和决心。非洲猪瘟来势汹汹,由于死亡率高且没有有效的药物和疫苗,很多养殖户在面临非洲猪瘟威胁的情况下弃养空栏,至今仍然有很多养殖户对于复产持徘徊观望的态度,究其根本原因还是在于信心不足。信心不足,自然也谈不上有任何战胜非洲猪瘟的决心了。但是经过非洲猪瘟两年的洗礼,我们洞察到非洲猪瘟病毒行动迟缓、传播慢的特点,大家慢慢认识到这个病毒也并非不可战胜,也看到全国有很多成功防住该病的案例,对于非洲猪瘟防控的信心和决心大大提升。养猪人不再谈“瘟”色变,不再像刚开始的时候那样六神无主,而是理性面对,勇于担当。

2、“抗非”战争必须要结成全行业的“抗非”统一战线

统一战线是抗日战争的法宝,让侵略者掉进了人民战争的汪洋大海。同样,非洲猪瘟病毒是我们全体养猪人共同的敌人,抗击非洲猪瘟是全行业共同的任务,每一个养猪人都守土有责,唯有同仇敌忾,团结起来,方能形成合力,最终战胜敌人。如果都采取事不关已、高高挂起的消极态度,各人自扫门前雪,就让敌人有了可乘之机。在抗击非洲猪瘟的过程中,我们看到有少数不法分子采取无人机投毒、贩卖病猪、地下炒猪等方式非法牟利,祸害整个行业,这些行为与汉奸无异,当群起而攻之。唯有结成全行业的“抗非”统一战线,养猪人之间联防联控、互通有无、相互学习,方能取得“抗非”战争最后的胜利。

3、“抗非”战争必然要经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段

毛主席在《论持久战》中准确地预测抗日战争要经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段,其中战略相持阶段时间最长,最为艰苦,最考验人的意志。1937年7月7日至1938年10月,是抗日战争的战略防御阶段,标志是卢沟桥事变;1938年到1943年底,是抗日战争中时间最为漫长的战略相持阶段,标志是日军改变战略方针;1944年初至1945年8月,是局部反攻和抗日战争胜利结束的时期,标志是德国法西斯投降,苏联红军出兵中国东北。

同样地,“抗非”战争必然要经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段。2018年8月2日至2019年9月6日,是“抗非”战争的战略防御阶段,标志是非洲猪瘟首例报道,期间非洲猪瘟席卷全国,养猪人束手无策,我国养猪业遭受巨大损失;2019年9月6日至今后相当长时间,将是“抗非”战争的战略相持阶段,标志是国务院办公厅出台《关于稳定生猪生产促进转型升级的意见(国办发〔2019〕44 号)》,养猪人稳住阵脚,生猪产能停止下降,生猪生产开始恢复,并且逐步恢复到一定水平;未来研发出有效疫苗或者找到有效净化方法后,将是“抗非”战争的战略反攻阶段,非洲猪瘟不再对养猪业造成威胁,但这一天似乎不会那么快到来。

4、“抗非”战争少不了无数养猪人的奉献和牺牲

既然是战争,那就必然有牺牲。抗日战争付出了伤亡3500万人的代价,无数人流离失所,无家可归,胜利来之不易。同样,自2018年非洲猪瘟发生以来,养猪行业进入战时状态,往日有规律的生活被彻底打破。为了保猪场平安,无数员工长期承受巨大压力,同时还要以“五加二、白加黑”的高强度连续工作,有的人甚至累到在工作岗位上。一线员工长期封锁在猪场,不得不忍受夫妻分离、亲人不见的痛苦,吃的是用消毒水泡过或者开水煮过的菜,甚至有时还要住进猪舍与猪为伴。在“抗非”战争中,涌现了无数可歌可泣的人物,发生了许多感人至深的故事,养猪人表现出的职业素养和奉献精神值得钦佩。然而,“抗非”战争毕竟是长期的,我们既要弘扬乐于奉献和敢于牺牲的崇高精神,也要提高员工工资和福利待遇,改善员工工作条件,千方百计想办法缓解员工的工作压力。

5、“抗非”战争要采取正确的战略战术

毛主席说过:"在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人"。知己知彼,方能百战不殆,抗日战争所采用的战略战术是由敌人的特点和自身的实力来决定的。非洲猪瘟病毒的特点我们现在已经很清楚,可以用“凶残、狡猾、瘫痪、迟缓”来概括。凶残指的是死亡率高,一旦感染便无药可治。狡猾指的是病毒能躲避免疫系统攻击,疫苗研发难度大。瘫痪指的是病毒是“坐在轮椅上的杀手”,必须要借助移动的媒介才能传播。迟缓指的是病毒传播速度慢。我们可以利用“瘫痪、迟缓”的特点制订合理的生物安全管理方案,采取“多道防线、物理隔离、网格管理、三早处理、强化消毒”等措施来进行有效防控。

6、“抗非”战争必须要配备最有效的武器

“工欲善其事,必先利其器。”在没有有效疫苗和药物的情况下,目前抗击非洲猪瘟最有效的武器就是严密的生物安全管理。从硬件方面,要对传统猪场的生物安全设备设施条件进行升级改造,配备洗消烘干站、出猪中转站、人员冲凉房、物资消毒间、自动送料系统等有效的武器,拒敌于猪场大门之外。从软件方面,要建立严格的生物安全管理制度,制订严密的生物安全管理操作流程,规范出猪、人员进出、车辆进出等关键环节的生产操作,控制人流、物流、车流和生物流。硬件是猪场生物安全防控的物质基础,软件是猪场生物安全防控的流程保障,二者相互配合,方能取得良好的效果

综上所述,抗非洲猪瘟是一场持久战,如同抗日战争一样,既不可能速胜,最终也一定能取得胜利。敌人虽然强大,但是也有致命的弱点,这就为我们成功防住非洲猪瘟提供了可能。当前“抗非”战争已经进入旷日持久的相持期,最考验我们养猪人的意志和耐力,我们应当做好打持久战的准备,为夺取最终的全面胜利而不懈努力。

作者蔡更元

博士,研究员,硕士生导师。2013年调入华南农业大学工作,现任国家生猪种业工程技术研究中心副主任。受学校委派赴温氏集团参与产学研合作,任广东温氏食品集团股份有限公司副总畜牧师、新兴县温氏慧农猪业科技有限公司总经理。社会学术兼职有广东省现代农业产业技术体系生猪创新团队岗位专家、广东省畜禽遗传资源委员会委员、广东省养猪行业协会秘书长、广东省养猪行业协会专家委员会委员。长期从事猪育种和养猪生产方面的研究和开发工作,先后主持国家、省等各级科研项目30多项。

来源:《猪业》2020年第4期【非洲猪瘟两周年反思录】专题系列文章
原标题:抗日战争给打赢抗非洲猪瘟持久战的启示

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