两个多月前，黄康的身份还是全球最大的户外媒体广告公司JCDecaux成都分公司的销售总监。2015年10月8日，黄康突然提出辞职，“从今天开始，我要养猪了，我要做能飞起来的‘猪’。”这一决定让熟识他的人以为“黄康疯了”！“JCDecaux再牛逼，也只是一份工作，我想要的是一份属于自己的事业。”黄康说，他考虑了一年，“不得回头了。”

创业者说——黄康

英雄不问出处 一碗鸡汤足矣

1982年，黄康出生在成都彭州的一个小镇上，“我记得我上小学的时候，父亲爱做点生意。”KTV、中巴车客运、砖厂……“干啥死啥，欠一屁股债。”黄康父亲的“创业遭遇”，使得原本条件还不错的的家庭变得拮据，并一直没有得到改善。

困境磨砺人性，黄康打小就比较独立，虽然性格内向，但坚韧硬朗。高中读完，黄康来到成都求学。家里的窘境，让本来就厌学的黄康，最终放弃了学业，“我迫切须要进入社会，赚钱！”黄康笑着说，曾经独自一人去内江闯荡，“差点就混社会去了。”

后经朋友介绍，黄康返回彭州，在一家广告门市部做兼职小工。——印泡沫字、印胶贴、做灯箱，一个月工资500元。为了能迅速提升收入，黄康自学CorelDRAW等软件，并自考大学读广告设计、工商管理两个专业。

在一次招聘会上，黄康被金宫味业企划部相中录取。那时候，经常有广告公司的销售员来和企划部对接业务，“看着他们一个个抽着好烟，侃侃而谈眉飞色舞的样子，我心里特羡慕。”黄康心里开始动摇，“销售世界的吸引力当时对我来讲，就像少年时期从未看过的成人电影，你不打开就永远不知道里面演的是什么！”黄康递交了辞呈。

2005年4月，通过毛遂自荐，黄康幸运地被德高广告-JCDecaux聘为业务员，工资每月1800元。但好运气并没有持续太久，入职两个月，黄康没有签下一笔合同，走在甲级写字楼里他浑身不自在。

仲夏一天中午，黄康独坐在成都高升桥某商场外的台阶上，“翻本本儿打电话”。在被拒绝N次后，黄康索性不打了。“我扭头看到一个书城，打算进去吹哈空调。”没想到的是，黄康居然“喝到了人生第一碗鸡汤”——他买了一本书，“我还记得书名叫做《和你的产品谈恋爱》。”这本书并没有在技巧上帮助他什么，但却在精神上给黄康打了一剂强心针。

“自己选择的路，就要硬着头皮走到底！”黄康制订计划：白天跑客户，中午晚上请客户，半夜做方案。“我和客户的关系，首先是处朋友，要有耐心和包容心，换位思考。关系到位了，事情就好谈了。”“上了道儿”的黄康每当发现一个有潜力的客户，就像斗牛犬一样地咬住不放，直到签约为止。在入职后的第一年年底，黄康拿到了销售冠军。

“猪字社”CEO：黄康

顶峰即瓶颈 读MBA萌发创业想法

2007年后，黄康每年能做到1000万元的业绩，个人提成达到30万元。之前，父亲“挖出来的坑”被黄康慢慢填平了，“抽好烟，开好车，滋润得很。”

2010年，分公司发生人事变动，“走了两个领导，位置空出来了”。幸运总是眷顾勤奋的人。分公司领导提拔黄康为销售经理，还给黄康组建了团队，“我非常珍惜这个机会，要大干一场！”黄康开启了疯狂的加班模式。到年底，黄康团队拿下公司团队业绩第一，黄康则顶格升职，提拔为JCDecaux成都分公司的销售总监，负责成都所有销售相关事务。

2011年，黄康的年收入已超过五十万元。从最底层的业务员到销售冠军，再到负责一组人的销售经理，最后成为JCDecaux集团最年轻的分公司销售总监，黄康只用了不到5年的时间。

“2011年挺辉煌的，但对我来说，其实也是瓶颈。”在公司如日中天的黄康，内心却在悄然发生着变化。

2014年，黄康去读了MBA。在那里，他结识了很多“正在创业”的同学。彼时，移动互联网浪潮涌起，传统媒体行业逐渐式微。黄康敏锐察觉到这样的变化，开始时刻关注IT动态，“每天看各种IT新闻，BAT啊，O2O啊，像打鸡血一样。”这一年，黄康在心里埋下了创业的种子，未来他希望可以做一份和互联网相关的事业。

2015年春节期间黄康回到彭州，参观了一个农场。在与父亲的闲聊中，黄康得知如今的农村土地使用率非常低，这导致土地租赁的费用“不升反降”，乡村农业生产有很大发展空间。

“要琢磨一下，在土地上可以搞些什么！”黄康分析，要做一个与移动互联网相关的项目，首先必须是刚需，“接地气，老百姓有消费的需求”；其次具备颠覆性，只有颠覆以往的某个环节或者习惯，才能突出重围；最后，要有槽点，消费主体在吐槽，说明有自己发挥和填补的空间。

黄康想到了“猪肉”——猪肉生产加工的过程中存在诸多“无解”的灰色环节和利益链条，老百姓几乎每天都离不开猪肉但又只能吐槽而无法对抗。“那我就养生态猪，卖健康肉！“黄康兴奋异常，如获至宝。

“风口”之上 猪也能飞起来

事实上，“转行养猪”这件事已不稀奇。早在2009年的广东省两会上，网易CEO丁磊高调宣布回家养猪，一时成为热门话题。网易的养猪模式在当时是全新模式，猪仔将蹲马桶、睡公寓、不吃药。而且，网易还发挥网络企业的强项，使消费者可以随时在育种到屠宰上市整个产品的过程中进行追溯。

2015年11月，黄康的 “猪字社”生态猪认养平台正式对外亮相。

因为已有先例，很多朋友对黄康的选择并不看好，但黄康却坚信自己的判断。“现在已经是移动互联网新格局，玩法不一样了。”黄康设想的是，用互联网+的O2O模式帮用户认养属于自己的猪，认养的费用包括生态食料、人工等费用，“一次性包干线上支付”。由猪场员工每天实际喂养，用户可以通过手机认养平台实现24小时监控，直到认养的猪出栏，由政府定点机构屠宰、专业人员分割、包装、送货到户。“什么是互联网+，就是要通过小小手机，把猪场、养殖户、猪、物流、消费者等等全部串联起来，并且所有环节智能化、透明化、个人化。从一开始，消费者就可以拥有认养猪的所有权，从而颠覆过去的生产销售环节。”

2015年10月8日，黄康提出辞职，熟识他的同事、朋友都说黄康疯了，“还有三个月就要拿入职十年奖金了！”黄康却说，进入社会这十来年，从为了生存，到为了更好的生活，“忙的是工作，但做的并不是事业。”

经过大量的调研论证和实地考察，黄康开始筹备，选猪场、确定食品链前端、研发搭建移动端平台。“我选养的是最适合家庭食用的巴马香猪，每头最大40千克。”黄康解释道，“2015年4月9日美国农业部发布的全球猪肉消费报告，中国每年人均消费猪肉41.8千克，数据上吻合。”

2015年11月，黄康的“猪字社”生态猪认养平台正式对外亮相，“让所有人能吃到属于自己的健康生态猪肉。”黄康满怀信心期待着第一批香猪出栏成品，他坚信在“互联网+农业”全面启动后，三年内将迎来线上农产品销售热潮，“站在‘风口’上，猪也能飞起来！”(文/郭杨 图/阿敏)