新闻 行情 论坛 协会 微博
技术 人才 视频 人物 猪价
一个业务员如果只做几十万业务,一个产品如果只有几百万的市场份额,在杨少林看来都还算不上优秀。他提出的目标是,业务员要有人均上千万的销售额,这意味着效率高;单个产品市场份额必须过千万,单品量大市场影响力就大,市场推广就好做了。人均销售量、单品产值这些指标在杨少林看来就是企业的效率、就是企业的竞争力。而企业能否发展,不是说你的规模有多大,而是看你有没有这些竞争力。