前言：说到IT人“养猪”，大家会不约而同地想到网易CEO丁磊，他的养猪计划之所以能引发无数的好奇心，其一，搞高科技的IT人居然去搞最传统的“养猪”业；其二，近几年猪肉价格疯涨，食物安全问题受到关注。
在庞大的IT圈子里，丁磊不是养猪的第一人，前联想全球产品总监汪询晔早在2005年就放弃了高薪的IT工作，转行全力“养猪”，他实施的封闭产业链式“养猪”如今取得了不错的成绩。为什么IT人要去养猪？卖电脑真的不如卖猪肉？带着种种疑问，我们PConline独家采访了汪询晔先生。
专访对象：七环明渲畜牧总经理、前联想全球产品总监汪询晔
专访记者：PConline DIY频道高级编辑范俊辉
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当年PC行业如日中天，为什么要离开IT圈子？
范俊辉：汪总，您好。您是工科硕士毕业，之前也曾经在联想工作8年之久，最后职位是全球产品总监，一个非常重要的职位，2005年当时IT行业、电脑行业也是如日中天，我想请问您，为什么选择离开IT圈子呢？
汪询晔：有三个原因，第一，当时我认为PC行业已经很成熟，不会再有技术性的突破，靠规模和资金来做，对于个人的发展有一些限制。第二，我在联想8年，受到过很多培训，对这类大公司的管理有了一定的理解，很想把这些经验用在传统行业上。第三，我当时对农业有一些比较“幼稚”的想法，觉得这块发展空间挺大。于是后来就离开了IT圈子，向农业发展，尽管开头还真的挺难的。
七环明渲畜牧总经理、前联想全球产品总监 汪询晔先生
范俊辉：离开IT圈子，还有很多传统行业可以选择，比如房地产、金融、服装等等，为什么选择一个与IT毫无关系、也是当时很偏门的养猪行业呢？
汪询晔：刚刚我提到了对农业有一些想法，我05年离开联想后，就去农村实践，主要种植、养殖两方面，个人的眼光觉得养殖业更有潜力，也与工艺关系更密切，人们几乎每天都要吃猪肉，而这个行业的规范还非常落后。到来07年猪肉开始涨价，后来丁磊也跳出来养猪，大家就开始关注起这个行业了，当时很时髦的一句话，你养猪了没？这个行业已经火了。
范俊辉：这是一次彻底的转型，从IT转向养猪行业后的第一年，您当时的心情发生怎样的改变？之前在IT圈子学到的知识是否就派不上用场呢？
汪询晔：离开IT圈子后，我首先给自己改了一个新的笔名，来迎接全新的开始、全新的挑战，IT圈子的大多数朋友，都不知道我具体在干嘛，我只是说要到农村去观察社会。第一年我先去研究“养猪”这个行业的体系，从养到屠宰到加工等，了解整个行业的运作与成本。然后思考如何把之前IT的管理、设备等知识用到这个行业上，因为我觉得所有行业的管理语言是相同的，所以说在大公司学到的知识还是很有帮助的。
范俊辉：您刚才透露，第一年主要是研究“养猪”这个行业，这时应该是没有了固定高薪的收入，那么亲人们的态度如何？
汪询晔：是的，第一年确实比较想象中的辛苦，也没有了固定收入，所以太太开始是强烈反对的。后来我慢慢给她讲解，她也开始理解和接受，之后便转变成支持了。而父母亲是一直很支持的。其实家人的支持确实很重要，没有了后顾之忧，更放心去拼。
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现在还会留意IT行业的动态吗？
范俊辉：我们转一下话题，回到IT行业，您以前是联想电脑的产品总监，曾经做过主板的设计研发，当时对电脑产品、电脑市场是非常熟悉的了，能和我们分享一下，您当时是怎样打造一款成功的电脑产品的？
汪询晔：要生产、推荐、管理相结合，首先我们先进行市场调研，看看消费者需要什么样的产品。然后PM进行产品设计、成本控制等，最后开始采购原料和生产，产品端当时我们进行的是最严格的测试，比指定标准还要严格，保证不出问题。除了产品端以外，市场推广也很重要，否则消费者也不知道你的产品好。其实现在做“养猪”也一样。
范俊辉：是的，您跳出了IT行业后，对这个行业还有关注吗？电脑对您来说还是必不可少的工具，您现在主要使用哪些类型的电脑？平板、DIY台式机还是笔记本？
汪询晔：呵呵，虽然离开了IT产业，但我是做IT研发出生，对这个行业还是一直关注的。过去我离开，是觉得电脑行业没有创新，但我个人感觉，IT在未来两三年内会出现一些变化，比如说ARM架构和Android系统、ARM架构和IOS系统，对Intel X86架构和Windows系统这种组合会造成很大冲击，使这个行业更有看头。
至于电脑方面，由于工作关系，我主要使用笔记本。在家里配备了DIY台式机，回家的时候会使用。至于平板电脑，作为专业人士我认为它还只是一个娱乐工具，根据无法满足我办公应用的需求。
范俊辉：作为曾经的IT产品总监，也研发过主板，能谈谈您对现在DIY板卡行业的看法吗？
汪询晔：板卡只是一个配件，资源都集中在上游厂商那里，是一个不断更新、洗牌的行业，有的厂商能抓住机会，就上了；没抓住份额就掉得很厉害。最近PC行业受到冲击，刚才我说到Intel X86和微软Windows独占市场的局面开始改变，上游厂商把资源转移到别的市场，这样板卡厂商也需要跟着变化，所以毛利率低是很正常的。不过既然有了变化，就有机会了，就看看有多少厂商能抓住机会吧。
范俊辉：最近两三年很多DIY厂商、经销商都抱怨DIY硬件生意不好做，以一名局外人的身份，您觉得DIY路在何方？
汪询晔：我觉得DIY会一直存在，之后会慢慢转向中高端，以玩家为主。为什么现在DIY电脑不如以前呢？因为现在DIY电脑不能突出个性化与成就感，以前DIY电脑流行，因为配置能自选，性能、个性化相比品牌机更好。现在电脑用户群向笔记本、平板电脑和手机分流了，这些产品在新一代用户看来比DIY电脑更具个性，用起来也更有成就感，而价格又适中。
但是在中高端那块，DIY电脑的优势是毋庸置疑的，玩家一直在追求。所以，DIY厂商要变化，抓住变化的机会才能在未来竞争中更有利。
养猪的那些事和第一桶金
范俊辉：谢谢汪总的建议，聊完IT，我们聊聊一些周边话题。网易CEO丁磊是从2009年宣布养猪，大学生养猪最近几年也有不少。您在2005年开始养猪的时候，当时的猪肉价格如何？现在的猪肉价格又是如何？
汪询晔：2005年的时候，刚好是低谷，大概是6-8块钱/斤。现在2012年，超市里大概是20块钱/斤，翻了两倍多。中间经历了2007年和2010年两次大波动。（记者：那么您刚开始养猪的成本和现在比较呢？）成本也增加，差不多也是两倍多，看起来毛利率没高多少对吧，所以说只做农业确实是这样子的。
范俊辉：既然是这样，汪总您有什么方法提高毛利率呢？或者说您的猪肉有什么卖点，能卖出更高的价钱？
汪询晔：我们从开始就实施了封闭产业链，从养猪开始都是我们自己的，才能确保质量，于是我们先收购了养猪场。达到一定规模后，就收购屠宰场自己屠宰，最后做市场品牌，到去年我们的产业链就做齐了。产品链齐全，抗风险能力就强，其附加价值使毛利率也随着增长。
有人问我，为什么不进行分工？分工是发展到一定规模后再进行的，比如说Intel，以前他自己做主板，后来慢慢地把这块砍了，分工给主板厂商做。我们现阶段还是封闭产业链比较合适，在业界也获得了一定的口碑，分工等未来发展到一定规模后再考虑。
范俊辉：我们知道您现在经营的重点是做放心猪肉，现在食品安全是国内最大的一个民生议题，那么您怎样保证您的猪肉品质呢？
汪询晔：刚才我说了，我们实施了封闭产业链，从养猪、到屠宰到加工都是我们自己能够控制的，我们实施非常严格的管理，能最大限度保证产品质量，出了问题，责任是我们自己承担，责任不会说不清。这跟IT圈子的产业链很类似，所有东西的源头都可以跟到，所以我们敢确保产品的质量。总之，自己的理念是要做好放心猪肉，做好品牌，坚持肯定会得到消费者的认可。
现在，我认为我的猪肉比土猪一号还要好，原材料把控到位，#p#分页标题#e#已经出口到日本等高级的市场，作为四川地区的特供猪肉给部分企业和政府用户。成都机场有专卖店，大家可以品尝。
范俊辉：您现在已经做到了总经理，您的“养猪”职业生涯也算是小有成绩了，这算是您人生中真正的第一桶金吗？
汪询晔：其实我的“第一桶金”还是在联想赚到了，这“第一桶金”不单单是金钱，还包括了知识、经验与阅历。在联想给我接受了各种有价值的培训，体会到大企业的管理与视野，锻炼了我，对我现在的职业生涯仍非常有帮助，所以我认为“第一桶金”我已经赚到了。
范俊辉：最后，您能根据自己的经历说说养猪和做IT行业，有什么样的相同与不同之处吗？对于还在IT行业打拼的朋友，您有什么样的建议呢？
汪询晔：IT行业比较成熟，很多东西和农业不一样，行业之间没有什么可比性。不过相同之处也是有一些的，就是管理知识、产品链、加工等方面的一些经验，都可以借鉴。之前学到的东西，其实很多都能派上用场。
对于还在IT行业打拼的朋友，首先要做好自己的本职工作，保证每件事、每个项目都做完美，IT近两年变化也很多，有很多机会等待大家。然后就是多和外界交流，别只局限于IT这个小圈子里，多思考，给予自己更多的选择机会。
结语：汪询晔从IT到“养猪”，是一次彻底的、成功的转型，如今他的养猪品牌在当地已经小有名气，他也走上了职业生涯的新阶段。在感叹汪询晔成功的同时，作为IT从业者，难免有这样的疑问：难道现在做IT真不如卖猪肉吗？
答案是否定的，冷静下来思考，别人能够成功，主要靠的是努力，再加上一些机遇。对于还在基层的IT从业者，引用汪询晔的话：“先要努力做好自己的工作，多学习，IT行业还有很多的机会。”
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关于汪询晔任职的七环明渲畜牧公司
七环明渲公司是集养殖、屠宰和深加工一体的全国养猪百强企业，国家、省级龙头企业，成都市屠宰协会副会长单位，全面实现种猪－饲料－育肥－屠宰－分割-冷链－深加工七个环节封闭运行，猪源均有自有农场提供，不外购生猪，采购粮食自行配制日粮，确保完全无残留、无瘦肉精。