越是艰难处，正是修心时

播恩集团总裁 邹新华

前段时间猪价狂泻而下，突破5元大关，直逼4元底位，一时间青菜贵过猪肉价，大有山雨欲来风满楼的感觉。面对行业的巨变，我们该如何应对？

首先，我有以下几个推论，欢迎大家商榷。

推论一，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。中国猪业占了全球1/2强，中国肉食消费中猪肉占主导地位，因此，行业是不会倒闭的，倒闭的是经营不善的企业。我有一个10%经营法则，就是说你的经营绩效必须在行业前10%，坚持不懈，就可以立于不败之地。打个比方：如果现在中国母猪PSY平均水平为20头，而前10%是25头，我们就必须达到25头，否则，企业危矣。

推论二、全球一体化，不断凿平猪价。全球经济一体化是天下大势，任何国家和人都阻止不了。当下美国虽然有反全球化的举动，并强调美国优先原则，这种影响是短暂的，从历史的长河来看，也是微乎其微的，谁要反全球化，就如螳臂当车，自取灭亡。我们的眼光一定要放远一点，看看欧洲美国的养猪成本为几何？荷兰的生猪成本在1.6欧元每公斤左右，约合人民币9.6元每公斤。面对这个成本，你是否准备好了？

推论三，低成本消费环境的时代己过去，环保成本日益增长。面对广大民众对环境保护的觉醒，为了人类的可持续发展，环保是必修的功课，从环保投资到环保成本，必然是水涨船高。环保成本必须计算进去的，只涨不跌。

推论四，人工成本大幅度提升，自动化势不可挡。人工智能会日益扩大运用领域。一方面是倒逼行业，一方面是跨界打劫。现在的科技公司养猪是赚眼球，但是，技术发展到一定程度，就会跨界打劫。君不见，汽车王者丰田接连发布风险预警。为什么？丰田原来赖以生存的核心是：发动机、精益生产和品牌。现在这三者己死，电动车取代燃油车不是大概率的问题，而是一定会取代，随着精益生产的普及，丰田品牌的老化，请问：丰田还有什么？不到闭都难。原来丰田一直认为他的敌人是BBA，现在看来是做电瓶和搞IT的，大跌眼镜。打掉麦当劳的不是KFC，是美团外卖。所以，要心存敬畏，举头三尺有神明。

推论五，资本的力量。传统的发展模式己死，资本时代来临。资本正以不可思议的速度进入行业，并且越来越肆无忌惮。小企业如何合纵连横？不站好队，迟早会被人一统江湖。

对以上推论如能形成共识，问题就得到了一半的解决。现在的艰难，只不过行业一统前的鏖战。只是，大战来前，你是否披戴好了铠甲，是否拥有强大的内心？

越是艰难处，正是修心时。

作者|播恩集团总裁邹新华