由于种种原因，现阶段猪市场行情低迷，对养猪业来说是一个考验，那如何在这么低行情下，怎样控制好成本，提高盈利空间呢?本人认为可从以下几方面入手：

　　一、控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平

　　猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的稳定与我们是否做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产有关;种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产浪费降低费用;新牧网编辑告诉你通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。

　　二、通过财务知识来规范和指导、监督生产，减少浪费，降低成本费用

　　我们可以通过加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多;另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场经济效益。

　　三、提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识

　　一个人的力量有限，要把猪场生产成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产成绩，降低猪苗成本。

　　四、减少由于人员、生产的安全问题导致费用

　　减少安全事故，也是猪场降低成本，提高猪场经济效益重要的举措。在平时生产、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的成本。