每一个猪场无论好坏都有一套自己的技术管理方案，技术的管理好坏直接影响着它的正常生产。作为专业技术管理人员，在工作中必须做好如下几点：

　　做事必先做人

　　作为一名技术人员，驻进每一个猪场首先要对所驻场有彻底的了解，如老板、员工、以往猪场历史、种猪群目前状况、档案，对报表进行有效的分析，同时与老板、员工进行有效的沟通，从中寻找目前猪场内存在的问题，认真记录在自己的工作日记中。然后寻找合适时机与老板沟通，经老板的认可后，进行有效的更改。作为一名技术管理人员最终目的是要让猪场获取好的经济效益，让公司与猪场完美的结合，取得公司与客户、员工的多赢局面。

　　猪群的管理

　　近年来，随着猪场养殖规模的不断扩大和对外交流日益频繁，我国各种猪群日渐趋于一种亚健康状况，这必然给我们畜牧工作者带来巨大的挑战。

　　1.提高种的繁殖力是关键。干扰繁殖的第一大问题是各种疾病，这也是技术人员应当首先解决的问题。建立一套合理的、适合本场的免疫程序，合理科学的免疫剂量、接种时间、接种人的技术水平以及对免疫效果进行有效评估、检查。

　　2.对各种猪群健康状况和某些疾病特点和流行病学，定期阶段性、交替性的预防保健，严格控制好药物的剂量和疗程。

　　3.生物安全，要特别的重视。众所周知，病从口入这个简单的道理，因为猪场的环境卫生的好坏、直接影响各种猪群的安全生产，环境卫生达标，便于消毒。定期消毒能更好的控制一部分疾病的发生，尽量为各种猪群创造舒适的环境，保障顺利生产。

　　4.特别重视猪的营养供给，严把饲料质量关、配比关，做到心中有数，料肉比适中。

　　5.各种猪只的合理分群，注意密度，饮水设备的检查保障。

　　6.高度重视猪群的健康状况，做到心中有数，有病早治，无病预防。

　　猪场工作人员的管理

　　说起人的管理，首先要管好自己，严管自己的嘴，勤动自己的手，多动脑筋，任何事情对自己来说要问个为什么，上对公司老板，下对员工要有一个表率作用，赢取别人的口碑，说话、做事才有力度，这样，才能管理好员工。

来源：不详